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继伊利蒙牛之后蒙古草原闯出非常牛

2018-12-03 15:09:22

继伊利、蒙牛之后,蒙古草原闯出非常牛_乳品专题_产业经济

在其他乳企还为新《乳制品产业政策》可能引发的行业变局惴惴不安时,新希望乳业却率先有所动作。不久前,新希望不露声色投资内蒙古非常牛乳业股份有限公司,持有该公司51%的股权。至此,两个新鲜奶企业的联合正式开始。

非常牛为何如此之牛

据说新希望出资不菲,令众多乳企瞠目不已,但同时也引发了质疑:非常牛究竟有何魅力能够吸引新希望集团的大笔注资?   不过,仔细看看这头牛犊的辉煌成绩就不觉奇怪了。非常牛2006年10月在内蒙古创立,创业一年便创造4850万元的销售收入,市场份额迅速扩大到了天津、北京、华北、东北和华中大部分地区,短时间非常牛便迅速成长为继蒙牛、伊利之后的第三只“草原牛”。而在如此牛的业绩背后,则是一支真正牛的创业团队和正确的经营方针在发挥作用。

刚刚创业的非常牛有着一支年轻的精英团队:平均年龄只有27岁,大专以上学历占到85%,基本来自蒙牛、伊利,平均有6年以上的乳业管理经验,这使非常牛牢牢掌握了企业成功的要素———人才。在人才的驱动下,非常牛还制订了明确的经营方针,以强势姿态冲击中国乳业旧有格局。短短两个月,先后整合了天津、沈阳、北京、内蒙古5家乳品生产企业作为生产基地,使其控制使用的固定资产达亿元之多。

构建乳业新鲜帝国

同样,在与非常牛合作之前,新希望乳业帝国版图的布局也早已开始。云南蝶泉、昆明雪兰、河北天香、安徽白帝、四川华西、新阳坪等12家城市型乳企被收为成员企业,同时拥有11个奶源基地、10个直属牛场、15万头奶牛,年收奶量近40万吨,这组数字足以让人称啧。而非常牛的高调加入,使新希望乳业的版图进一步扩大,强化了对奶源的控制力。重要的是,非常牛与新希望合作后,作为城市型乳业代表的新希望又多了一张“草原牌”,无论在常温奶还是巴氏奶领域,新希望都加强了行业话语权。

除了地盘、奶源版图的扩大,新希望也将非常牛的人才收入麾下。据了解,非常牛乳业股份有限公司总裁李成云在继续担任原职的同时,还出任新希望乳业控股公司执行总裁。可以看出,在瞄准双方资金、技术、渠道的合作外,刘永好也非常期待“蒙派”能为乳业的整合带来新希望,从而继续创造销售神话。

新政策下的全国视野

据新希望集团董事长刘永好透露,在与非常牛合作后,新希望乳业将进一步明确以鲜奶为重点的发展规划。乳业发达国家里96.5%的人都喝鲜牛奶,而在国内只有20%左右。

“每个中国人都有喝鲜奶的权利。”刘永好说。早年间,由于奶源和政策等条件的限制,使中国鲜奶市场发展缓慢。目前,新鲜奶市场大环境正在逐步变好,“禁鲜令”的解除为多年来尴尬的鲜奶恢复了正身,新出台的《乳制品产业政策》中对奶源的大力规范更是为乳企的良性竞争设置了保障。纵观中国鲜奶市场,多数企业还只是区域品牌,尚未形成像蒙牛和伊利等常温奶的全国性品牌,新鲜奶市场急需一个旗帜企业,引领行业发展。不难看出,新希望的城市型鲜奶布局及冷链建设已初步完成,如能有效地完成非常牛进入后的资源配套整合工作,新希望乳业无疑将是鲜奶全国品牌的候选人。

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